年終獎是考核評估的結果。
怎樣發年終獎，才能不讓吐槽？
這可能是每個彈性平臺人力資源和管理者的共同擔憂。
在考慮如何發年終獎之前，我們應該先弄清楚為什么要發年終獎。也就是說，公司彈性福利平臺發年終獎的初衷是什么？
因為公司去年還活著，可以發行嗎？因為業務擴大了，可以發行嗎
老板年底結婚了，可以送嗎？
是的。有些公司可以因為這些事給員工發錢，當然是喜聞樂見的。
但這發的不能算是年終獎，因為它沒有年終獎的屬性。
眾所周知，一般而言，對員工的激勵有三種：工資，獎金，股票。
薪水一般，人人都有；獎金有針對性，只有超出預期的員工才有；
股票是門檻，只有真正有潛力的優秀員工。
我們知道年終獎金的定位不是工資，而是獎金，也就是說應該給工作成果超出預期的員工。
因此，無論是因為公司生存，業務拓展，甚至是老板結婚，都沒有明顯表現在員工超出預期上。
然后有人會說:但是我們公司彈性福利平臺年底發十三薪十四薪！
但是實際上，十三薪真的不能算是年終獎。
因為每個人都有13薪，不符合獎金差異化的定義。只能說，13薪反映了激勵的公平性，而年終獎金反映了績效考核的結果。
