一檔名為《臥底老板》的真 人秀曾紅極一時，節目中知名企業高管偽裝成普通員工參與基層工作，發現日常工作中被掩蓋的問題，從而達到提升管理的目的。能夠臥底基層、事必躬親的老板當 然是有限的。現實中，大部分高管時間寶

詹姆斯 馬奇教授提出的 注意力是稀缺資源 ，對管理者特別是企業高層管理者尤其如是。我的動態競爭理論有三個基本要素：察覺（awareness）、動機（motivation）、能力（capability）。 察覺 ，即與注意力緊密相關。 一位老板曾對我講過

一、懷孕期員工薪水多少錢?懷孕期員工薪水與原工資待遇是一樣的，企業不可以在女職工懷孕期、預產期、哺乳期間減少其標準工資。《女職工勞動保護規定》第四條 禁止在女職工懷孕期、預產期、哺乳期間減少其標準工資，或是

一、公司拖欠工資離職通知書要提前多長時間提交給企業?公司拖欠工資的，員工不要提前向領導提交離職通知書，員工能夠單方面辭職。《勞動合同法》第三十六條 用人公司有下列情形之一的，職工能夠解除勞動關系：(一)沒有按照勞

一、付款年終獎金是不是法律義務《勞動法》和《勞動合同法》都沒有明確公司一定要給員工發年終獎金，這是屬于公司的管理權。但如果公司的管理制度或是與勞動者簽定的工作雙方約定了年末可發年終獎金，因此公司就理應按照

在互聯網時代的背景下，越來越多的高科技企業福利發放平臺開始進入企業，這些福利產品具有更多的參與和互動屬性，達到企業與員工良好溝通的效果。作為節日福利中實施率最高的福利，企業迫切需要數字化轉型，以更方便、靈活、更

溫馨提示，離農歷八月十五中秋節不遠了。你們公司開始考慮中秋節福利發什么了嗎？公司預定中秋節月餅了嗎？從選禮到提交方案，再到下單驗貨，沒有多少時間留給買家。對于很多HR來說，中秋節福利發什么好一直是個難題，不僅要滿足員

中秋節就要到了。作為中秋節的傳統項目之一，全家人一邊吃月餅一邊賞月當然是必不可少的。作為HR，一項新工作——中秋節福利月餅采購又要來了。發幾張人民幣，遠沒有發一大盒月餅給員工帶來濃厚的節日氛圍。那么購買中秋節

對于剛剛從七夕活動策劃中喘口氣的HR來說，中秋這個重大節日，已經迫不及待地擺在眼前，要趕快制定計劃。中秋節的福利計劃該怎么辦？ 歸根結底，今年有點特別，因為2020年對人力資源非常不友好。2020年初疫情防御，裁員降薪，提高

這年頭，員工的需求越來越多樣化。以接近中秋節員工的禮物為例。有的員工想收到中秋禮包，但是這個中秋禮包也是分類的。有的員工要零食堅果，有的員工想要月餅；有的員工就是不喜歡中秋禮包，覺得太老套了。每年都是這樣，一點新

看到中秋即將來臨，2021年企業送給員工的年中節日禮物——中秋員工禮物準備好了嗎？許多企業都會由HR主導中秋員工禮品的采購和發放。人力資源部門在購買中秋員工禮品時，應注意解決三個問題。 首先是員工對中秋禮品的滿

一年中，您的企業開展了哪些企業文化和團隊建設活動？企業福利調查顯示，45.9%的企業會進行文化和團隊建設類活動。企業文化和團隊建設類活動一般是在特定主題下進行的，形式上，最普遍的是團建(71.8%)和年會(61.4%)，其他主題如

將企業文化融入項目是實施企業文化的好方法。那么，如何通過員工福利傳達企業文化呢？ 比如過年過節的時候，企業可以定制專屬的節日福利禮品，讓員工在感受到企業送來的節日祝福和關愛時，有一種專屬感，讓節日福利的儀式感和幸

如今，企業越來越重視人性化管理，員工關懷自然不可或缺。面對比70后、80后更有個性的90后、00后，企業如何開展員工關懷，留住這些年輕人？幫助員工平衡工作生活是一個很好的切入點。現在的年輕員工工作也很辛苦。企業看到員工

后疫情時代，金融企業應該如何優化？讓我們來看看金融業員工福利優化提供了哪些可行的建議。 建議1：部分金融企業福利戰略的有效性需要提高。 超過70%的企業在金融業有完整的福利戰略，其中23.7%的企業有效實現了目標，37.3%的

在競爭日益激勵的市場環境中，員工激勵在激發企業內部潛力方面發揮著重要作用。今天，讓我們來看看金融行業員工激勵的重要數據。調查顯示，金融行業比所有平均水平都更重視員工激勵，近60%的金融企業非常重視或更重視員工激