在當今社會，隨著Z時代年輕人才的涌入，不僅是企業的薪酬水平才能吸引他們。各種企業福利開啟了一輪人才競爭的序幕。但在這樣一個龍蛇混雜的環境中，哪個企業福利更強？哪個是青銅？哪個是國王？誰在鄙視鏈的最低端？
國有企業積極民營企業相比，國有企業積極尋求變革，在企業福利領域暫時處于王者地位。這取決于國有企業如何贏得企業福利。
1.實現福利戰略和目標。
70.4%的國有企業有獨立完整的福利戰略，支持福利目標，高于外企(59.4%)和民營企業(43.1%)。
2.福利目標。
國有企業更注重塑造企業文化、增強組織活力、統籌分配工資福利等目標，這些方面與企業整體戰略密切相關。
3.福利管理人員配置。
負責福利管理的國有專門團隊或專人比例為80.6%，高于外企(68.4%)和民營企業(72.8%)。
4.福利決策考慮因素。
國有企業的福利決策受預算/成本的限制遠小于外國企業和民營企業，受員工福利發展趨勢的推動明顯高于外國企業和民營企業，這意味著國有企業有更多的余地改善福利和體驗。
5.福利有效性評估。
67.5%的國有企業進行福利有效性評估，高于外企(50.4%)和民營企業(47.8%)。
6.福利評估指標。
在評估福利效果時，國有企業更注重員工的奉獻精神，更注重工資福利投資增加對利潤的貢獻。與福利目標的表現一致，國有企業更注重福利是否符合企業戰略。
7.對福利變革的態度。
42%的國有企業對此持開放態度，高于外企(32.1%)和民營企業(33.3%)。
8.對福利管理數字化的態度。
國有企業更愿意接受數字化轉型，認為必要采用數字化管理的企業占38.7%，高于外企(28.3%)和民營企業(26.9%)。
9.福利預算趨勢。
與去年相比，國有企業福利投入增加的企業占21.2%，高于外企（14.9%）和民營企業（9.7%）。
10.疫情對福利戰略的影響。
國有企業抵御新冠疫情風險的能力更強。因疫情減少福利預算的企業比例為37.8%，遠低于外企（58.9%）和民營企業（62.6%）增加福利預算的比例為18.1%，高于外企（10.6%）和民營企業（9.6%），在其他企業的護理措施（如發放口罩、健康/醫療產品、提供疫情保險等方面也更為突出。
11.提升員工體驗的手段。
國有企業更注重結合企業文化創造特色福利，將員工關懷延伸到員工家屬，引入福利管理平臺等員工體驗改進手段，符合總體方向。
12.福利宣傳策略。
34.3%的國有企業有整體福利宣傳策略和規劃，高于外企(24.9%)和民營企業(20.1%)。
