重大喜訊！全國總工會就員工福利出新規！這些福利可以有元旦春節將至，年底職工福利怎么發？中華全國總工會日前制定《基層工會經費收支管理辦法》（以下簡稱《辦法》），就工會經費用于服務職工的各項開支再次做出明確規定。值得關

現在，制度是否合理，能否使滿意，已成為人們選擇加入公司的一個重要考慮因素。由于對于員工來說，在全年高負荷的工作中，公司的人性化關懷不僅僅是一種物質上的慰勞，更是激勵他們繼續努力提升自己為公司效力的重要精神力量。因

改革必須使有受到，即獨立和參與。作為一種新的解決方案，應運而生。它以人性化管理為指導思想，在公司整體分配框架內，為員工提供多種福利組合，最大化福利效用，實現薪酬管理的支持和激勵功能。企業彈性福利可以有效解決企業成

當95后進入工作崗位時，管理者發現，原有的員工管理方式在90后95后新一代工作崗位上并不起作用。這幾個年輕員工更有自己的主見，對工作價值有自己的想法，更注重在工作中如何實現自己的價值，更注重在工作中給予自己的體驗。近

近年來，彈性受到許多的關注。那么，有什么特點呢？實施時需要注意什么？讓我們看看。 彈性福利(FlexibleBenefit)是指企業在確定每個投入的前提下，在福利菜單中選擇自己的福利，所以也稱為菜單福利。這樣，企業不僅控制了整體

去年的疫情加速了的數字化進程。在實施方面，更多的企業開始關注彈性。與傳統的一刀切的福利分配形式相比，對福利規劃的要求更高。第一次接觸彈性福利的企業人力資源可能會問:彈性福利的規劃和實施是否非常復雜？其實把握

從的角度來看，要想讓提供更多的勞動力，就不能一直提高工資，最高工資點也就是臨界點。對一家成熟的企業來說，穩定經營是非常重要的，企業管理的最終還是人，也就是說，人力資源的穩定非常重要。優秀的不易復制，比發錢更有溫度！造成

許多小伙伴可能不服，什么彈性公司的，錢給我自己花，效果最好。研究發現，情況并非如此。幸運的是，我參加了中國第一位最佳健康雇主的調查和評選。發現許多有趣的現象，其中有一點是：開展更多優質項目，比單純的資金支持，更能促進。

眾所周知，的質量是找工作時非常關注的一個方面，也是企業能否留住人才的關鍵之一。人力資源部門要改變只是簡單發放或者實施的觀點。HR要從福利統籌和策略的角度規劃設計企業福利，充分激活福利的多方面作用，讓老板看到HR的

11月16日，網絡上一則處罰通報流出引發熱議。企業處罰上班“摸魚”員工，并公布了員工看視頻、聽歌 APP 及流量。當然，上班摸魚并不是值得肯定的行為，但是大眾網友都覺得對于員工的監控也過于嚴苛了。緊接著，18日該企業對此

本文來自微信公眾號“精益管理人”（ID：jyglr2018），經授權轉載。每一個職場人士，從職場小白一直到退休，所從事的崗位不外乎兩類，一類是團隊管理者，如組長、經理、高管等；一類是自我管理者，如程序員、設計師、采購員、操作員、會

本文由混沌學園（ID：hundun-university）授權轉載。當目標一致，團隊只要卯足勁，上下同心，攻下堡壘即可，可問題是，當前方的道路不確定，需要從0到1，真正把業務做起來，怎樣的團隊更有戰斗力呢？除了仰仗優秀的領導者（話說“強人”總是可

建立和擁有完善的企業體系，不僅是企業提高聲譽的名片，也是引進人才、穩定人才、內部文化建設和提高不容忽視的建設性工程。但是，福利的完善必然伴隨著企業成本的上升，如何進行設計在合理的企業費用控制范圍內使你的福利更

文化是企業發展的軟實力。正是因為看到了它的重要性，這么多企業才強調企業文化的創造和實施。如何讓企業文化真正落地，是人力資源管理者的重要工作內容。召開企業文化講座，把企業文化和口號貼在公司墻上顯然是遠遠不夠的

薪酬福利是企業面臨人才競爭的重要策略，更是企業營造良好企業文化的重要支撐。企業要想激發員工的積極性，增強企業凝聚力，需要對員工的薪酬福利進行優化。首先，企業應該明確薪酬福利的定位，有效地把握薪酬福利的規模，建立薪

在數字時代，的管理和實施也應與時俱進。人力資源部要想有效地實施福利，就必須了解。彈性福利可以在企業整體控制福利預算的基礎上，給自由選擇的權利，而普通企業實施彈性福利，則會采用數字彈性福利平臺。 一般來說，彈性福利

每年年底，都要面對一輪離職高峰期，導致員工離職的原因之一就是差，員工敬業度低。良好的不僅能增強員工的幸福感，而且能降低企業核心人才的流動率。因此，企業如何在有限的費用下，設計出良好的福利措施，并在合規經營企業福利的