4、崗位薪酬基數法
比如一些知名企業，年終15薪，13薪或多少薪，即年度15薪-12薪（一年12個月），剩下的都是個體獎金基數，所有崗位個體獎金相加既是獎金總額度
來看看你能拿到多少年終獎，年終獎的幾種測算方法
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當然公司也會根據不同的單位、序列、部門、崗位的價值、貢獻來考慮某個部分的績效獎金設置。比如：銷售部門與生產部門、職能部門的獎金額度是不一樣的，副總級與經理級、職能級的獎金額度也是不同的。這里就不一一贅述了。
第二部分 績效考評掛鉤
在獎金總額及不同單位、序列、部門、崗位獎金基數確定后，下一步就要考慮如何與績效考評結果掛鉤了。績效考評結果與年終獎金掛鉤方法一般有這幾種：
1、直接掛鉤，即績效得分百分比X本崗位獎金基數。這個很簡單，就不用舉例了。
2、績效排名掛鉤，即同崗位或同序列績效得分先排名，根據名次設不同的績效系數。
比如：前10％，系數是2，前10-30％，系數是1.5，前30-70％，系數是1，后30-10％，系數0.8，后10％，系數0.5），再乘以獎金基數。
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3、績效排名與固定等級獎金。將同一層級的績效獎金分幾個等級，每一級定一個固定獎金額度。在與績效排名進行對應掛鉤。
（比如某員工級獎金分三級：一級6000，二級5000，三級4000，前20％為第一級中間30％為第二級，后50％為第三級）
4、績效表彰獎勵。即通過績效考核、年終考評，確定具體序列/部門的先進員工或先進團體等稱號，不同稱號對應不同獎金。未獲得稱號的與本崗位獎金基數掛鉤。
比如某公司A部門小陳獲得特殊貢獻獎，獎金5萬，小李優秀員工，獎金2萬，小宋、小劉先進員工，獎金1萬，其他未獲得表彰的員工，按崗位獎金基數X年終績效得分發績效獎金。
以上介紹了年終績效獎金掛鉤兌現的幾種方法，希望對大家有所幫助。每位HR可根據公司實際情況選擇適合自己公司的年終績效獎金兌現辦法，也期待您有更好的方法分享給我們。
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