和人力資源在設計公司的報酬結構時，不僅要考慮成本問題，還要考慮的需求。收集整理了以下資料，希望能幫助企業HR在設計報酬體系過程中。
在設計薪酬體系時，應該考慮哪些員工需求？
第一，安全感。
員工首先要有安全感，也就是說工資一定要給他基本的保障。這種保障不一定是工資水平的問題，比如合同和協議，會讓員工感受到保障，有了保障就可以在這里安心工作。
2.有希望。
也就是說，如果做得好，應該如何獎勵。平臺認為這正是許多老板所缺乏的。大多數老板不能期待員工。許多員工在你這里工作可能只是為了謀生，沒有動力。
三是適當的壓力。
壓力不是用管理施加壓力，而是用目標施加壓力。平臺小編看到很多上司通過管理給員工施加壓力。這是錯誤的做法，正確的做法必須通過設定目標、達成目標來傳遞壓力，必須把握這個尺度。
4.與努力相匹配的報告。
它的意思是，你設定的薪水必須與你想達到的目標相匹配。雇員的努力方向和程度只有與薪水相匹配，他們才愿意努力工作，因此考核要點必須相應。平臺指出不要讓員工沒有方向，也不要忽視他們的努力。
五是考核指標盡量量量化。
杜絕口頭承諾，做好了什么？做到什么程度？員工會覺得自己被騙，有的經銷商老板也在騙，結果可想而知。
6.考慮員工的實際情況。
平臺指出需考慮實際管理中遇到的問題。比如員工流動太快，可以用年終獎和服務年限獎來鎖定。如果員工年齡大，管理方法不能改進，可以通過目標設定提高績效。平臺指出如果地區員工普遍樂于創業，可以整合成事業伙伴等。
