為了加強薪酬對員工績效的牽引力,許多企業放棄了基于教育、工作經驗和崗位性質的傳統薪酬設計方法,采用了新的薪酬體系——動態薪酬。動態薪酬是根據企業內外的人力價格水平和員工的職能、績效和長期發展潛力而建立的。
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