管理者設定目標將指令下達給員工，這僅僅是一個開始，更多的工作是通過管理者和員工的合作來完成的，在工作進展過程中，員工遇到問題及時向員工提供技術支持，使員工能夠及時消除工作中的障礙，更好的完成工作，同時不斷認可員工的工作，鼓勵員工不斷進步，在雙方的共同努力下，以此達到績效管理預期的效果。
一般的績效考核，可能就是管理者制定目標后，就只等著最后的打分考核，對于員工完成工作的過程不關心不幫助，導致結果不理想、考核不過關、員工無進步等。而積分制管理下，首先實行“老帶新”的政策，管理者或者老員工教會其他員工某項技能可以得到獎分，員工學會了也會得到獎分，讓管理者和員工共同學習、不斷進步。同時積分制能夠做到點對點認可員工的表現，在一項任務中，員工完成每一階段的工作都會得到及時的點對點的認可和獎分，這樣也有利于管理者把握績效考核過程中的每一步，確保考核目標的完成。
三、加強溝通，發現問題
做績效管理并不只是單純的考核員工，而是為了更好的總結經驗，發現問題，分析并解決問題。加強和員工面對面的溝通，這樣，一方面將能讓員工相信做績效管理的目的不是為了克扣大家，而是為了幫助大家成功，另一方面也能激發員工的責任意識，將促進團隊進步當做自己的責任。
積分制管理下，管理者重視和員工之間的溝通。在一項工作完成過程中，管理者發現員工的工作方法不對，或者有做的不好的地方都會及時找到員工進行溝通，及時發現問題，并解決問題，幫助考核目標的完成。對應的，員工在完成工作時，發現有不完善的地方需要改進的，或者工作任務需要調整的也可以主動向管理者提出，提出問題并拿出解決方案也會得到獎分。加強員工和管理者之間的有效溝通，及時發現問題并討論出解決問題的最優方案，確保團隊目標的實現。
樹立正確的績效管理理念，并做好績效考核流程中的細節工作，績效管理才能成為真正幫助企業和員工的成長的有效工具，實現企業和員工之間的共贏
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