序言：致遠互聯第十屆全國各地協作運用比賽于3月23日線上上全面開展，這屆比賽以“協作·數智經營新機遇”為主題風格，根據全新升級的線上方式，以和機構為比賽行為主體，充足發掘企業、小伙伴及本人根據協作經營的自主創新運用，另外力邀中國領域著名權威專家，一同探尋企業的數智化轉型發展及其協同系統運用的落地式，為各行業發展出示數智經營新機遇。根據此，大家將相繼發布“智能化升級最佳實踐”系列產品，講解這屆運用比賽比賽企業的智能化實戰演練。
在大數據技術迅猛發展的今日，傳統式鋼企的內部信息化管理通常會給人一種落伍的覺得，看起來與這一數字化時代背道而馳。怎樣追上時期的腳步，在智能化的的浪潮中涅盤重生，變成擺放在每一個傳統式鋼材企業眼前的一大課題研究。
做為我國500強企業之一，中天鋼鐵集團公司（通稱“中天集團”）早在2001年便逐漸探尋怎樣依靠信息化管理為企業發展趨勢助推。經歷18年發展趨勢，今日中天集團早已變成年產量鋼做到1100萬噸級，主營業務收入超出1200億元的大中型綜合型鋼材企業。
在前不久參與致遠互聯第十屆全國各地（網上）協作運用比賽時，集團公司承擔主抓信息化規劃的總裁助理魏巍表明，在這個全過程中，信息化管理為她們出示了十分大的協助。
魏巍表述道，伴隨著企業的持續發展壯大，如何提高管理效益，防止大企業病，是她們急需解決處理的一個課題研究。“根據與致遠互聯的不斷協作，大家運用致遠互聯協作平臺，打造出了大家集團公司的流程引擎，搭建了大家集團公司的共享資源服務站。致遠互聯的平臺提升了大家企業的管理效益，提高了大家企業的競爭優勢。”
中天集團協同系統平臺運用架構
以協作進入 加快信息化管理腳步
現如今，智能化早已變成新起鋼材企業差別于傳統式鋼材企業的一個顯著標志，但智能化并并不是傳統定義上的硬件軟件沉積，它一定是相互配合著管理方法的提高、步驟的重塑同歩進行。這并不是朝暮之功，必須長期的累積與磨合期。
“大家早在2008年就逐漸應用致遠互聯的商品。協作前期，大家關鍵依靠致遠協同解決平時事宜的審核、集團公司規章制度公布等簡易的辦公室要求。但也恰好是這套協同辦公系統發布后，中天集團的信息化管理逐漸進到迅速增長期。”魏巍詳細介紹到。
自此，中天集團便訂制了信息化管理五年規劃，在其中涉及到機器設備自動控制系統、全過程自動控制系統、生產車間級mes系統（MES）、電力能源監管系統軟件（EMS）、ERP、企業智能管理系統及其BI等一系列信息化管理、自動化技術平臺。
此外，伴隨著信息化規劃持續發展趨勢，業務管理系統逐漸增加，原來的辦公協同系統軟件已達到不上中天集團的平時要求，協作平臺也急缺新的提升。
“2019年，大家將致遠協同管理方法平臺開展了全方位的升級更新改造，新的集團公司協作平臺不僅擔負集團公司平時事宜審核工作中，另外也將打導致中天集團的企業流程優化發展戰略適用平臺。”魏巍表明，“大家試圖根據智能化的方式，不斷創新鋼材企業“傻大粗笨”的現況，讓它更為高效率標準，蘊含聰慧和靈氣。”
以協作支撐點 全新升級發展戰略重新出發
與致遠互聯的二次協作，是在中天集團明確提出“艱苦奮斗、三年再看，信息化管理推動華鑫重新出發“的三年發展戰略情況下。據了解，將來三年，中天集團將開展一次信息管理系統的全方位重新構建，涉及到各種系統軟件的另外，也會對管理和企業文化藝術開展多方面重塑。
中天集團協作門戶網
魏巍表明，本次協作，最先對原來協同辦公系統開展全方位更換。“在致誠的幫助下，大家只是用了三個月時間，就借助協同系統平臺標準了中天集團的辦公室審批流程圖、文書收取和發送管理方法、規章制度平臺化管理方法，并創建了集團公司的專業知識文檔庫，確保材料安全可控。另外，集團公司還可以對上一百多個會議廳開展統一管理方法，有效分派大會資源，根據此，集團公司基本上完成了電子化審核。”
看起來是一次對協同辦公系統的全方位升級，其實是中天集團完成管理方法系統化的一次關鍵轉型。在獲得基本成效的另外，中天集團“乘勢而上”，從管理方法系統化逐漸邁進規章制度系統化。
因此，中天集團借助致誠BPM模塊對有關關鍵工作流程開展更新改造，尤其是將財務軟件、ERP采購管理流程、機器設備系統軟件與協作開展連通，產生統一的步驟審核管理方法。
魏巍對于此事描述道，根據致誠BPM模塊，能夠將信息系統串連起來，如同根據BPM模塊強勁的線絲，把每一個系統軟件像一個個天然珍珠所有串連起來，產生非常漂亮的珍珠手鏈，來達到中天集團的企業戰略轉型必須。
“如今，大家根據致誠BPM模塊，包含購置原材料要求、合同簽訂、合同結算、稅票記帳、合同書付款申請、國際海運物流信息內容等都能夠在協作上開展解決。現階段，每一年大家接近六億的運輸費用所有是在協作上開展審核。”
財務共享中心管理中心流程圖模板單
中天集團的平時經營管理，已經慢慢被“協作”對接，但魏巍覺得協作的使用價值并不是僅此。管理方法的提高、步驟的重塑確實讓中天集團大幅度提高了經營高效率，但怎樣也讓集團公司的多組織結構達到數字化時代的運營必須？在管理方法升級的另外，怎樣搭建動態性回應的服務化機構，讓步驟專業化？
魏巍得出的回答是共享資源服務站，而解決方法仍然是“協作”。根據致遠互聯協同系統平臺，中天集團搭建財務共享中心管理中心、合同書共享中心。根據財務共享中心管理中心，中天集團打造出了包括費用申請、合同審批、費用報銷制度、數據統計分析的全步驟、閉環控制的費控管理方法，根據持續提升和健全關鍵點標準，最后完成了企業的精益求精花費監管。合同書共享中心合理提高了中天集團合同書審批的規范化，另外，根據手機端平臺，集團公司領導干部能夠隨時對合同書開展審核，提高了經營高效率。
魏巍覺得，企業信息化規劃只不過便是三句話：管理方法系統化、規章制度系統化、步驟專業化，而致遠互聯協同系統平臺徹底做到了她們的預估，助其完成業務流程在系統軟件中運轉，支配權在系統軟件中可控，數據信息在系統軟件中共享資源，專業知識在系統軟件中承傳的總體目標。
致遠互聯第十屆全國各地(網上)協作運用比賽已經火爆進行中，據了解，2020年比賽將根據歷時4個月30多局網上運用比賽，產生諸多核心理念超前的、成效超前的的智能化運用計劃方案，讓客戶、小伙伴共享資源協作聰慧使用價值。4月3日，青島市機場將產生數智化轉型發展的最佳實踐，請大伙兒翹首以待。
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