二、多數人還是少數人
說了那么多，一切都是建立在有年終獎的基礎之上。但是在疫情的影響之下，又有多少人能夠信誓旦旦地確定自己能夠拿到年終獎呢？和五險一金不同，企業是否發放年終獎是企業的自由。只要勞動合同中沒有說明，那么企業不發放年終獎也不會違反勞動法或觸及其它法律。
在明確了發不發之后，發多少又是一個問題。通常來講年終獎占比為年工資收入的5%-10%，也就相當于是一個月工資的水平。一些經營狀況良好的企業在簽訂合同時就會明確給出13薪或者14薪的待遇，多出來的工資部分就可以視作是年終獎。
也許有人會說上班這么久從沒有見過年終獎，但年終獎的形式未必要拘泥于現金。購物卡、實物禮品這些，都可以歸為廣義上的年終獎。所以不要抱怨沒有年終獎，只是年終獎以意想不到的形式出現在你的身邊。
三、打工人最好的禮物
年終獎雖然有多有少，但是對于忙碌了一年的打工人來說卻是最好的慰藉。而且對于企業來說，發放年終獎也沒有想象中的那么“損失慘重”，甚至可以說是百利而無一害。
馬云曾經對員工離職做出過斷言，一是錢沒給夠，二是心委屈了，而年終獎恰恰就能很好的緩解員工在工作中產生的焦慮。雖然也許只是多發了一個月的工資，卻能讓員工感受到企業的人文關懷，增加對企業的認同感，從而達到降低離職率，留住人才的目的。
大企業對員工從不吝嗇，因為持續的投入勢必會形成長久的產出，從而形成了良性循環。花出去的錢總有回來的一天，任正非對此就發表過“錢給多了，不是人才也變成了人才。”的調侃。雖然大部分企業可能沒有華為這份財大氣粗的底氣，但是無論多少，年終獎的存在本身就是對打工人最大的尊重，善待打工人就是善待企業的未來。
小結
雖說有錢沒錢回家過年，但是多數打工人還是希望在辛苦一年之后，自己的付出能夠被公司認可。在年關將近的時候，為舊的一年畫上一個完美的句號，為新的一年送上一份祝福和希望。企業管理是一門以人為核心的藝術，想要管理好企業，就要先管好人心。所以，年終獎的重要性不言而喻。
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