員工抱怨績效考核壓力太大？
如果企業存在以上問題，那么績效管理勢在必行；如果已經在做績效考核，但還是存在以上問題，說明你的績效考核就是“瞎胡鬧”，糊弄糊弄老板而已。
績效考核是績效管理其中的一個環節，一個節點，績效管理是一整套體系系統，缺少任一環節，績效管理都不會成功。績效管理就像廚房里的調料，大廚沒有調料做不出美味佳肴，缺少績效管理的人力資源管理，必將無色無味，無法繼續。
?績效是什么
績效，是一種結果，簡單地說是一切我們想要的東西，可以是辛勤的勞動，可以是出色的工作成果，可以是良好的銷售業績，可以是一份完整的工作報告，可以是企業的銷售目標和利潤等。總之，績效會隨著環境不同、對象不同、影響因素不同而不同。
?何為績效考核
績效考核是管理者用來確保員工的工作過程和工作結果與企業目標保持一致的手段和過程，通過績效考核將員工的工作活動與企業的戰略目標聯系在一起，不斷改進員工的工作績效，最終的目的是發現員工工作過程中存在的不足，提升員工的工作績效，進而提升企業整體績效。
?何為績效管理
績效管理不是簡單的任務管理，也不是狹義的績效考核，是對企業目標確定及達成全過程的管理，包括戰略地圖、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效考核與評價、績效激勵、績效結果應用等環節。
一套完善的績效管理體系要根據公司戰略目標制定各職能部門的目標，成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一。績效管理體系始終貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等各種管理措施，使企業管理更加有效。
最終的目的是持續性地提升個人、部門、整個企業的績效，從而完成企業的既定戰略目標。
?改善員工的工作表現
提高員工的滿意度和成就感
為員工的晉升、降職、調崗、辭退提供依據
為員工對企業的貢獻值提供客觀依據
為員工的薪資調整提供依據
對員工職業生涯規劃效果進行評估
為人力資源的合理分配提供依據
?總之
在做績效考核之前，制訂規則者及領導者首先要弄明白企業為何要做，對企業目前的狀況要有詳細的診斷，全體成員一定要統一認識，達成共識。
惟有此，績效考核才有效，企業與員工才能通過績效考核獲得想要的結果。否則，連企業戰略都沒弄明白，就大刀闊斧般進行績效考核，員工不會把考核當回事兒，結果是你考你的，我做我的。勢必弄成“東施效顰”，讓老板不滿意，讓員工“嗤之以鼻”的結局。
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