四、目標激勵
目標激勵是設立一個鼓舞人心又可行的目標，既表明了企業的發展方向，又與員工未來的需求相一致，得到員工的認同。員工的個人理想與企業目標聯合在一起，員工有了個人奮斗的動力和方向感，會把企業發展的需要轉化為個人的需要，發揮主人翁精神，不斷創造、奮斗、進步，向目標不斷靠攏。
積分管理的積分榜單高排名和商城物品的兌換都是員工個人的目標，樹立了目標之后，員工就積極完成工作任務獲得積分，工作任務完成的越好，企業的發展也就更加順利，讓企業績效和員工績效融為一體。
五、榜樣激勵榜樣激勵就是選擇一個優秀的榜樣來帶動后面的人，促進中間帶落后。這個榜樣可以是優秀的領導者，也可以是績效突出的員工，這即是對榜樣的鞭策，也是讓員工的努力有了具體的方向。
積分管理可以設置很多稱謂來獎勵績效優秀者，比如“積分模范”，榜單前列也可以作為榜樣來讓大家學習，自然而然地形成了榜樣的激勵。
激勵的方式本身就是多樣的，積分管理可以通過了解多元的需求實現多樣的激勵方式，讓激勵真正起到作用，感興趣的企業可以嘗試。
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