（一）企業沒有對績效考核正確認識
績效考核的作用應該不局限于簡單的考核，它對企業長遠發展具有重要的影響，要形成正確的認識，重視管理的作用，促進績效考核的系統化，加強對員工工作積極性的提高，通過各環節工作的合理配合，促使企業內部整體運營流暢，從而增加企業經營運轉效率，最終實現企業投資收益率的必要提升，企業管理者應該要改善企業管理過程中的思維方式。
（二）未建立科學合理的績效考核管理機制
績效考核制度有效實現的重要保證就是要具有可操作性，要建立起科學合理的機制，比如使用積分管理等績效考核和激勵的方法，結合科技的力量簡化人工測量，建立起科學的和企業相匹配的考核體系，真正發揮考核和激勵作用。
（三）各項條例落實困難
設立的獎懲制度等統計繁雜，判斷困難，很容易不了了之，但落實才是考核制度發揮作用最重要的一點，應該要建立在績效考核實施操作過程中，客觀實現對員工工作成績的有效評價，并以此為依據實施合理的獎勵及懲戒，可以采取積分量化行為的方式實現制度的落實。
四、有效實現績效考核的經驗總之，發揮有效的績效考核制度效果，首先需要建立完善的績效考核指標制度，這個制度需要具有規劃性、針對性和可操作性，設立和自己企業合適的考核制度，同時要科學規劃績效考核管理流程，運用目標管理和細節管理，將企業整體發展規劃目標與各部門工作目標進行有機結合實現績效考核的具體落實，可以借助積分管理的方式用積分或者其他工具進行員工行為的量化，培養良好的行為習慣，建立起公平公開的評審機制，比如榜單，還可以借助微認可等平臺進行任務精細化的發布、榜單的展現和績效的統計，充分利用科技進行現代化管理，聽取員工的意見，對員工實施關懷激勵，做到不斷與時俱進，不斷完善和改進。
總之，企業需要保持自己的可持續發展實力，應充分結合自身情況進行宏觀規劃戰略目標的建立，并進行具體落實，實現企業經營發展的最終目標。完善的績效考核管理制度，能夠有效通過對員工日常工作的科學評估，實現企業對員工工作成績的合理監督管理，并以此提升企業內部管理控制水平，增強企業的整體經營管理綜合能力，是完善企業內部經營各環節人才戰略的必然過程，為企業長遠發展目標的進一步實現起到必要的推進作用。
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