（一） 注重對績效結果的評估和考核方案的優化調整
首先，為了保證績效考核管理模式的科學化和規范化，應在企業內部設立對應的績效考核監督部門，對實際工作狀況進行總結，并且結合企業目標管理的相關要求，督促績效考核管理部門規范化；其次，企業績效管理部門需要在工作期間及時收集員工意見或者建議，快速發現執行過程中的問題并不斷調整和優化，積極改善對應的績效考核指標及項目內容，確保整個績效考核指標內容、方案和企業目標管理的方向相一致。
（二） 增強員工績效考核意識和主體作用
基于企業目標管理構建的績效考核管理模式，其應用對象是企業全體員工，只有保證廣大員工積極參與其中，才能夠為其良好的實踐奠定基礎。因此，在推行并應用企業績效考核管理模式階段，必須增強員工的績效考核意識，尤其是讓員工明白開展績效考核的真正含義，充分發揮員工在整個考核體系中承擔的主體作用。
（三） 結合企業目標管理構建完善的績效考核方案
在建立企業績效考核管理模式階段，必須有據可依，防止出現主觀性、隨意性、盲目性等問題。按照企業發展戰略的總體要求，要在執行期間提升滿足企業發展戰略的內容比例。在推行績效考核管理模式期間，要盡可能激發廣大員工的積極性和創造力，挖掘員工的潛力，保證績效考核方案足夠完善，并且基于企業的目標管理完成績效考核方案的創建。
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