（四）有助于企業順利發展
隨著政治經濟體制改革的不斷深入，企業財務成本精細化管理成為了促進自身發展的重要手段。科學合理的財務成本精細化制度能夠有效提升工作效率與質量，對促進企業發展與管理具有重要意義。而績效考核的應用，則能夠使精細化管理擁有相應的指標進行規范，從而使企業財務管理能夠更好地對資源進行優化配置，并對出現的問題不斷進行修正，再通過科學合理的手段防止影響企業財務發展問題的發生，從而最大程度上保證企業對外經濟活動的順利開展。
二、企業財務管理中強化績效考核應用的對策
（一）強化績效考核理念
為了從根本上促進企業財務管理的發展，必須不斷強化相關人員運用績效考核的意識，轉變傳統工作理念。具體而言，企業管理者必須意識到績效考核的真正價值，樹立一切以考核指標為衡量員工工作旨規的理念，減少人為主觀評價的思維模式，如此才能在企業財務管理中形成良好的考核氛圍，績效考核內化為一種文化，從而加快績效考核與財務管理工作的融合速度，更好地發揮績效考核作用，提升財務管理人員的工作成效。
（二）健全成本績效考核制度
在大多數企業中，由于不具備健全、完善的績效考核制度，導致企業工作開展的過程中出現了許多問題。因此，為了進一步強化績效考核在企業發展過程中發揮的優勢作用，相關部門人員應當重新審視績效考核制度存在的不足與缺陷，并結合企業實際發展以及財務管理的需求，對績效考核制度進行完善和改進，使得企業在開展工作的過程中能夠有規范可循，不斷增強財務管理工作的規范性和合法性，提高企業的工作效率和工作質量。具體而言，企業應明確各部門工作中成本的控制目標，然后結合工作內容和具體職責分工進行成本績效考核的設計，如定期設定年度、季度、月度成本預算，再將預算任務細分到各個部門與崗位，如此設計出各部門與崗位所應執行的成本預算考核任務，并將此與績效掛鉤，以此實現對各部門、各崗位的準確績效考核。
（三）加強從業人員素質
培養從業人員的專業素養很大程度上影響了財務管理的發展。而由于受多種原因影響，如相關管理人員對財務管理工作缺乏重視、從業人員自身對財務管理工作缺少正確認知，導致我國目前財務管理從業人員素質普遍不高。因此，為了進一步推動企業財務管理的發展，相關管理人員應當加強對從業人員素養培養的重視。針對工作開展過程中存在的從業人員專業技能薄弱、專業素質不高等問題，應當加強對其技能培養的投入，通過定期舉行技能培訓活動、提供進修學習機會等來提升已有財務管理人員的專業素質。此外，還可以引進具備專業知識技能的綜合性人才，以此來不斷充實企業的財務管理人才庫，并使新老工作人員之間形成交流與碰撞，從而達到提升企業整體財務管理水平的目的。通過專業人才隊伍的建設，企業的績效考核工作無論從制度設計、具體執行還是監督落實等方面都會得到有效推動，從而與財務管理形成合力，更好地助力企業高質量發展。
（四）制定完善的財務管理制度
由于我國財務管理工作發展較為緩慢，因此各企業部門之間的財務管理制度存在較大的差異，導致工作交流與發展存在較大的差距和阻礙，這也在一定程度上對企業績效考核的運用造成掣肘。基于此，企業應當結合實際發展需求與經濟社會發展的要求制定出完善的、統一的財務管理制度，從而進一步加強對企業內部財務工作的統一管理。財務工作的優化完善，也為績效考核的運行創造了良好條件。一方面，財務管理制度可以對財務人員、企業其他工作人員的財務管理進行規范，與績效考核結合，能夠形成雙向約束。另一方面，財務管理制度的落實需要依靠績效考核，所以其完善可以使績效考核更為科學合理，這對于指導企業各方面財務工作的運行十分關鍵。具體而言，績效考核指標應與制度的建設相配合，從具體的預算成本到具體制度落實，都可以納入到績效考核層面，作為衡量企業員工工作的重要指標，而健全的財務制度則可以使指標受到員工的共同認可，進而更自覺的執行績效。因此，現代企業強化績效考核應用過程中必須做好財務管理制度的完善工作。
（五）加強對財務管理工作的監督
為了進一步提高企業財務管理的效率，不斷加強其精細化程度，也應當建立一個嚴謹、完善的監管體系，對企業中財務管理系統的運行進行監督，對績效考核的執行進行監督，從而確保績效考核真正達到公平、公開、公正。在構建監督管理體系時，應當充分運用好財務和審計部門的作用，將二者有效結合起來，發揮其對財務工作的有效監管作用，使財務管理與績效考核兩者可以共同受到監管和約束，實現健康發展。實踐中，企業應建立起由財務部門、審計部門共同參與的監管結構和機制，從中抽調專門人員負責此項工作，從不同維度對績效考核工作進行監管，從而避免單一部門監管所造成的弄虛作假情況。同時，監管過程中也需要有相應的問責機制與之相配套，以便在發現問題時可以明確追責，從而倒逼企業人員更好地落實相關財務和績效考核規范。
結語
績效考核作為企業內部管理與控制的重要手段，對財務管理工作的規范化發展具有重要意義，而上述企業財務管理中的各方面問題也充分反映出企業需要有一套完善的績效考核制度來對財務工作進行規范、約束，指導財務管理人員規范完成自身工作，提高管理績效。可以說，績效考核與企業財務管理結合十分關鍵。
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