4. 學習和成長維度
在設計BSC時，考量員工的學習和成長是為了幫助前面三個維度的目標更容易和更卓越的實現，主要考核點包括：員工去留、滿意度，員工核心能力、技能訓練、生產能力，企業文化創建成果等。
上述四個維度指標之間存在因果關系，他們有效地構成了整個平衡計分卡。
BSC平衡積分卡績效考核模式的優勢
1、BSC在設計時需要考慮的四大維度是源于對企業長期展戰略和目標的分解，將他們轉化成可執行和考核的一套成熟的指標，所以它有利于企業長期戰略目標的實現。
2、BSC在設計時，不但考慮企業的長期戰略，也充分考慮了短期的效益，能將兩者有效地結合起來，對于企業效率的提高有較大的幫助。
3、BSC可以有效分解企業的長期戰略目標，是對抽象化的目標具體化的一個過程，有利于企業成員對企業最終目標的深度理解。
BSC平衡積分卡績效考核模式的劣勢
1、BSC在設計和實施時難度較大，需要一個擁有專業技能的團隊來操作。它在設計時需要充分考慮企業各方面的因素，所以一般的企業很難實現全面有效的設計;
2、BSC關注的是企業長期的戰略目標，它的整體實施周期較長，不容易在短期內看到效果。而且要最終達到目的，需要有人員去調動整個公司的資源，這對于實施人員的能力要求較高。
如果一家企業在選擇人力資源管理系統時。想要采用BSC平衡積分卡模式對企業進行績效考核管理，那么企業需要組建專業的團隊來進行考核指標的設計，也需要對具體的實施效果保有足夠的耐心。如果企業對于這兩點沒有信心，那么建議還是換一種更簡單的考核模式來搭建系統為佳。
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