首先要根據公司戰略規劃和部門發展需求進行人員配置，其次要了解員工自身優勢和能力，最后還要關注崗位職責范圍內其他人員可以為其提供哪些幫助。
此外，管理者還要對考核結果進行認真分析，尋找問題的癥結所在，采取措施幫助和引導員工改進。
通過以上六個方面的績效管理方法和原則，可以讓績效管理過程中更加公平、公正、合理，讓員工信服口服，但是在實際操作過程中卻并不容易，還需要我們借助績效管理工具，來幫助企業落地績效管理。
智辦事績效是一款源自大廠的績效管理工具，15天的工作量僅2天搞定，高效考核！助力老板：讓績效加速組織成長；助力HR：讓效率提升、解放雙手；助力員工：目標和過程全量化！
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