一、基本狀況
*****有限公司作為一個民營企業,公司為打破縣級民營企業“用工難、育人難、留人難”的通病,活躍施行“筑巢引鳳”的戰略,盡力完善公司準則,進步待遇,大大增加了的歸屬感,保證了歷年來的人員結構安穩。20**年以來公司連續為契合參保條件員工處理社會穩妥,直至20**年公司到達全員參保的要求,正式員工“養老、醫療、賦閑、生育、工傷”五險參保率到達100%。20**年年頭公司在職員工261人,均簽訂了勞作合同,并足額交納了社保穩妥(養老、醫療、賦閑、生育、工傷),年末在職員工276人,合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業穩崗辦法
20**年度遭到全體職業局勢的影響,公司堅持“保安穩、保民生、保增加”政策,完成公司“零”裁人方針,截止20XX年10月公司企業原因解除合同只是1人。公司為完成不裁人,安穩作業崗位首要采納了如下辦法:
1、為保證人員隊伍安穩, 20**年末公司擬定了《待崗管理辦法》,結合公司職業特色及崗位價值,各施工項目部因工程完工或時節、天氣等其它原因導致員工返回并無其它項目組織,工程技術類、經營類、財政類崗位人員均到公司總部各歸屬部分報道,待遇不變,其他崗位人員返回后處理待崗手續,在家聽公司組織,待崗期間薪資發放原工資的80%,其他待遇不變。
2、公司近兩年來活躍施行戰略轉型,探究新領域,擴大經營范圍,供給新的崗位,針對新崗位公司采用優先選拔企業內部員工的戰略,削減外部招聘,降低人工成本。其間公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業30余人,大大處理了公司的人員配置。
3、加大企業內部訓練。每年公司都要求各部分擬定訓練方案并施行,在公司員工待崗和閑崗期間,活躍推廣員工訓練方案,我公司員工除了能充沛擔任目前崗前的一起還必須了解、了解其他的作業崗位,咱們的方針是把每一位員工培養成一專多用的歸納性人才,通過訓練,提成員工的歸納才能,使公司員工能時刻感遭到在公司上班并不是為了賺錢,咱們盡力為員工建立一個展現自我、體現自我才能的渠道,在給員工供給作業崗位的一起還能為員工供給進步自身才能的渠道,使員工在特定的環境里也能感遭到企業帶給他們的溫暖,使廣闊員工能與公司一道攜手并肩、風雨同舟。
4、公司長期以來的招聘戰略是公司零裁人的重要誘因。公司出資資助委培學生多達46人,即高中畢業后由公司出資資助其學習路橋技術知識,與公司均有十年服務協議,現都為公司中心力氣,且近幾年來,公司招聘準則是嘉祥縣生源為主,員工和企業都到了彼此依靠、彼此服務的境地,公司領導本著為進步嘉祥縣作業率的準則,從以人為本的管理角度,毅然提出“零裁人”的方針。
5、企業領導慈善家的心。保證讓每個員工時時感遭到企業的溫暖。公司工會在員工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難,組織必須派人訪問,并帶去不同數額的慰問金;關懷離退休員工和遺屬,對其時參加作業年紀較大,不能正常交納社會穩妥的員工公司擬定了《內部退休管理規定》,給予一次性退休補償,自2010年以來,累計內部退休9人,共發放退休金額108萬,還有8人待退休享用該待遇。公司每年拿出資金建設改善員工食堂、員工澡堂、員工宿舍、員工文明室等等,組織員工展開豐富多彩的文體活動,滿意員工生產生活和精力文明不斷進步的需求。這些舉措,充沛體現了企業對員工的關懷,對員工的尊重,對員工勞作和奉獻的回報獎勵。企業關愛之情,溫暖了員工的心,促進了勞作關系調和。企業領導如此胸襟也保證了“零裁人”方針的完成。
申請單位:*******有限公司
時刻:20XX年11月13日
支付寶轉賬贊助
支付寶掃一掃贊助
微信轉賬贊助
微信掃一掃贊助