▲AIPH副主席卡普塔尼奧為首屆年度國際青年種植者獎獲得者帕博羅·巴扎尼頒獎
近日，FloraCulture International（FCI）雜志記者采訪了帕博羅·巴扎尼，分享了他作為家族企業新一代管理者的感受。
FCI：園藝對你意味著什么？
帕博羅·巴扎尼：我是在與花卉生產和出口的親密接觸中長大的，進入公司工作后，獲得的第一個職位是營銷助理。我很快就愛上了花卉事業。從一開始，我的營銷策略就是專注于尋找差異：新穎的花色，通過提供染色花朵進行產品營銷。一段時間后，我被提升為營銷經理，因為精通英語，我能夠為這個職位帶來更高的國際維度。與此同時，我也對公司的花卉出口貿易強烈依賴美國市場感到有些擔憂。業務是時候多元化了，過去幾年，我們瞄準了亞洲和歐洲市場的客戶。
FCI：去年，你參加了職業經理人碩士課程，說說這段經歷吧。
帕博羅·巴扎尼：我偶然間發現了這一培訓課程，就聯系并做了申請。這門課程由Jungle Talk與荷蘭園藝供應和農業科技公司合作開發，為國際園藝行業的青年從業者提供培訓。幸運的是，我很快被錄取，還通過這項課程，獲得了2022年首屆國際青年種植者獎的提名。當最終贏得獎項時，我感到十分自豪。
▲FCI雜志專訪
FCI：接任管理家族企業后，你的工作更容易了嗎？
帕博羅·巴扎尼：在俄烏沖突爆發前，我們農場有25%的銷售額來自蘇聯國家。現在情況變得非常復雜，國際賬戶被封閉，一些客戶無法取得聯系，運費也至少增加了30%。但俄羅斯市場做出了相應的對策反應。在接下來的幾個月里，我們整合了訂單并找到了新的分銷渠道。現在銷售情況基本恢復正常。
FCI：疫情的連鎖反應是否仍在繼續？
帕博羅·巴扎尼：在2020和2021年，這里和其他地區一樣，人們對花卉的需求很高。但從2022年下半年開始，這種情況有所放緩。2023年情人節的銷售情況看起來還不錯，但花卉生產成本正在大幅攀升。此外，美國的經濟衰退和通貨膨脹很可能會導致鮮花需求的減少。由于能源危機，歐洲經濟萎縮，荷蘭花卉產量減少。但我們并沒有感到荷蘭市場需要更多來自哥倫比亞的鮮花，即使是菊花也沒有需求。如果需求確實存在的話，非洲人可能正在填補這一空白。
▲農場的六出花品種
FCI：你如何描述哥倫比亞花卉種植業的現狀？
帕博羅·巴扎尼：現在的情況是勞動力短缺。哥倫比亞的花卉種植高度集中在波哥大和麥德林附近，而來自這兩大城市周圍的各種大型工業企業對勞動力資源的競爭非常激烈。考慮到這一點，我們正在加強員工福利，包括有競爭力的工資和獎金、健康福利、設立日托中心，以及繼續教育的機會來吸引勞動力。如果我們不能真正做到專業化，提供創新、有趣和有吸引力的工作氛圍，將無法和其他行業競爭。
FCI：你的繼任計劃呢？
帕博羅·巴扎尼：繼任這件事不是像看起來那么簡單，新一代不一定總能追隨父輩的腳步并確保公司業務的連續性。我覺得在企業內部建立穩固的管理制度至關重要，這將確保一直能有人準備好為企業發展而繼續努力。
哥倫比亞花卉出口商協會發起了一場“下一代”運動，讓年輕一代的管理者聚集在一起，交流思想，從歷史中學習，并促進網絡化建設。哥倫比亞花卉種植業已經在國際舞臺上占據著重要的地位，但未來該如何發展同樣重要。
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