3、考核指標設計難度大。
三、360度考核（全方位考核法）
360度考核是指從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的 績效評估的過程，其主要目的是服務于員工的發展。
優點：
1、有助于被考核者多方面能力的提升；
2、全面性和公正性更高；
3、防止被考核者急功近利的行為。
缺點：
1、容易成為某些員工發泄私憤的途徑；
2、耗時長且不可控；
3、考核培訓工作大。
不管是那種考核方式都有其優缺點和核心目的，企業為了搭建更完善的績效考核體系，都會把多種管理方式如MBO、OKR等和績效考核方法結合起來。一套科學有效的績效系統也有利于企業績效考核的實施。
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