破.解員工創新魔咒

正如不斷進化的生物群體，在市場叢林中，任何社會組織都必須不斷創新才能獲得生存和發展。因此，沒有哪個企業領導者會認為自己不需要或不重視創新，區別在于他們重視創新的具體形式。

特殊創新團隊還是全員創新

一般而言，企業通常都會建立一個待遇優厚的專家團隊。這有點像《代號007》的主角詹姆斯 邦德，被授權要去干掉任何妨礙行動的人。作為交換條件，他也享有特殊的待遇。

企業的創新計劃也是如此。企業組織往往期望通過授予某些組織成員以特別的權力和資源，從而獲得超額的利益。然而從事實來看，這類成員在總勞動力中只占據了很小的比例。

其實企業中的每個人都具有相當的創新力。就像我們看到的操場上的孩子，每個孩子都是充滿活力的。企業真正的問題不是如何組建一個創新團隊，而是如何動員每個員工發動他們的創新力。有位企業家曾經說過這么一句有趣的話 我們必須學會，只雇用一雙手，就能得到一個大腦。

當然，要成功得到普通員工大腦的創新力，確實有一定的挑戰性。事實上，人類研究 員工參與 這個問題已經超過250年。這些研究已經證明，每個人都有創造力;其次，組織需要學會如何去激發，并引導它。因為創造力可能不完全是一個好東西，隨機性太強，如果引導不力，反而可能成為負能量。

如果能有效引導每位員工都齊心協力貢獻自己的建議與靈感，就會對企業有很大的幫助。雖然這說起來容易做起來難。它不是一個即時魔杖，但如果花一段時間破.解了魔咒，必然能發揮出驚人的魔力。

通過賦予自信以激發創新熱情

鎖住員工創新力的魔咒是什么

作為一名鉗工或者前臺接線員，在提出創新建議時往往會想 我的想法有價值嗎 另外一個擔憂則是 即便我有思想，但別人憑什么聽我的 由此看來，自信不足是影響創新力發揮的最關鍵因素。

許多員工都是非專業人士，他們或許不知道自己職責范圍之外其他環節如何操作、出了問題如何修復，但他們很可能清楚這個項目流程中哪些環節存在問題、哪些地方需要進行修復。作為管理者，需要做的是站在管理者的角度去聽取這些意見，并把這些意見公之于眾。