隨著著我國汽車交易市場增長速度變緩，根據技術性和運營模式自主創新挖掘新的突破點，變成自有品牌車輛發展趨勢的關鍵出題。
2019年6月28日，京東與中國第一汽車公司比較有限公司(下通稱“一汽”)北京京東總部簽定戰略合作協議協議書。一汽集團公司黨委常委、總經理邱現東，京東副總裁、發展戰略合作部責任人胡勝利參加簽字儀式，一汽集團公司董事長助理兼發展戰略服務部科長胡詠與京東商城零售集團公司業務流程大中型客戶部經理李天王意味著彼此簽訂。協議書承諾，彼此將緊緊圍繞智能化購置服務項目、智能物流、網絡營銷、挪動交通出行、智能物聯網、公益慈善、金融信息服務、后銷售市場等一系列行業進行普遍業務流程協作，一同探尋汽車制造業“從產到銷”的全傳動鏈條智能化運營模式。
中國一汽與京東戰略合作協議的簽定，意味著彼此打開了汽車企業與互聯網技術企業協作的樣本。中國一汽將借助智能化購置技術性完成對集團公司公司的購置智能化統一管理方法，另外，也將為京東出示特惠買車政策支持。彼此將一同科學研究“行購宿食旅”生態鏈基本建設，根據技術性和運營模式自主創新挖掘新的突破點，為品牌汽車智能化升級出示更為寬闊的構思。
借助智能化購置打造出全國購置通道
做為我國最大的汽車企業集團公司之一，中國一汽歷經六十多年的發展趨勢，產生了立足于東北地區、輻射源全國各地、朝向國外的敞開式發展趨勢布局，集團旗下有著一汽紅旗、一汽大眾、一汽豐田等諸多知名品牌。借助智能化購置技術性完成對一汽遍布全國很多子公司的購置智能化統一管理方法，是彼此協作的主要出題。
根據本次協作，京東商城企業業務流程根據為一汽創建集團公司性的購置通道，出示從大量產品到遍布全國的物流配送服務、專享在線客服等方便快捷的購置可視化工具，另外還根據高品質的場景化、人性化的專享購置解決方法，服務項目一汽集團多情景、全傳動鏈條購置的智能化及管理方法數據可視化。從、辦公設備等通用性情景，到工業用品生產運營情景，一汽均可根據統一的通道進行遮蓋配對、提交訂單、審核、實行、交貨、清算一站式網上購置和信息化管理，完成分散采購集中、繁雜步驟一體化、購置全過程透明度，將采購管理流程由“成本中心”變成“運營管理中心”。
在員工層面，京東商城企業業務流程將為一汽構建企業零資金分配的，全國各地范疇內的員工均可自主登陸根據員工積分或混和付款選購所需產品，并可自主設定派送地址，在提升員工福利滿意率的另外，合理減少企業的庫存量成本費和二次裝運花費。根據智能化采購模式，一汽還大幅度減少五金工具、勞動保護用品、儀表設備、電纜電線、低壓電氣等工業用品購置的庫存量，進一步提高存貨周轉率。
融合優點資源協同探尋車聯網平臺、智能營銷
京東副總裁、發展戰略合作部責任人胡勝利表明，以智能化購置協作為基本，京東商城還會繼續將本身在營銷推廣、技術性層面累積的工作能力全方位置入到對一汽的服務項目中。
伴隨著5G商業服務車牌的宣布派發，根據5G髙速互聯網的車聯網平臺正變成全世界注目的發展前景。彼此將在人工智能技術與互聯網大數據、云計算技術等車聯網平臺技術性有關行業進行密切協作。現階段，一汽紅旗的一部分車系已配用京東商城小京魚車家互控服務項目、視頻語音買東西服務項目等IoT商品。
在營銷推廣層面，一汽集團集團旗下一汽大眾、一汽豐田、奧迪車等知名品牌已在京東商城設立旗靚店，借助京東商城巨大的總流量與顧客人群，為眾多一汽客戶出示車輛衍生產品與檢修、維護保養、美容護膚直到店服務項目的線上營銷。另外，京東商城還借助互聯網大數據優點，依據一汽總體目標客戶畫像精確打造出“Audi Day”等智能營銷新項目，助推一汽完成活動營銷實際效果利潤最大化。
一汽集團公司黨委常委、總經理邱現東表明，根據與京東的戰略合作協議，一汽在運營管理升級和企業戰略轉型層面完成了加速，也為一汽朝向顧客帶去更強、更高品質的商品和服務項目出示了資源和服務支持。將來，彼此將進一步擴張協作范疇，探尋包含5G、車聯網平臺、智慧出行以內的大量應用領域。
