在他的印象里，以前年終獎考評結束，每年都有漲幅，幾乎不會下跌。最高檔在前一年獎金的基礎上漲30%，最低檔不變，除非是表現差勁，年終獎會直接清零。
2022年之前，張林的年終獎超過20萬元。比起前兩年，如今年終獎縮水的部分，已經可以買上一輛新能源汽車。
危機感彌漫
比年終獎來得更快的是裁員。
邵文文所在的部門去年剛剛成立，年底就裁掉了大約15%的員工，他是幸存下來的。
公開報道顯示，在過去的2022年里，騰訊、阿里、字節、百度、小米、知乎、bilibili等公司，不止一次傳出裁員消息。比起“畢業禮包”，對于像邵文文一樣的普通員工來說，年終禮包的豐厚與否顯得不那么重要了。
互聯網公司集體節衣縮食，從相繼披露的財報中也可窺見一角。
2022年第四季度，阿里巴巴的銷售與市場費用從去年同期的367億元下降到306.28億元，同比減少了約17%。
在過去的2022年，騰訊的銷售及市場推廣開支連續四個季度下降，全年同比下降28%，僅這一項，就為騰訊節省了約114億元的開支。與之相對應的是，到了第四季度，騰訊凈利潤實現了兩位數的增長。
這樣的故事不僅在國內上演。推特CEO馬斯克在近期接受采訪時提到，在過去的6個月里，他將員工規模從7800人左右裁撤到僅剩1500人。谷歌也被曝出推遲發放部分年終獎，合格的員工在今年1月收到了80%的獎金，剩下的兩成則會在3-4月陸續發放。
現金流、運營效率、優化成本等頻頻出現在公司高管的口中。降本增效代替跑馬圈地成了新的發展關鍵詞。在裁掉了近80%的員工之后，馬斯克在今年4月對外宣布，推特已經實現了收支平衡。
進入2023年，或許是危機感漸重，不少公司一把手重新站到臺前。阿里巴巴的張勇在全員信里將2023的關鍵詞定為“進”，馬化騰則表示2023年要繼續把降本增效作為習慣落實下去，即使是對于新機會，也更傾向于利用已有團隊和資源。
年終獎也好，裁員也罷，不可否認的是，在過去多年互聯網紅利期的快速擴張下，不少公司選擇了大步快跑的發展策略，無數優秀的人才被吸納進來，成為公司加速運轉的一環，但當黃金時代過去，企業不得不思考新的生存模式。
（文中受訪者皆為化名。）
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