績效考核與績效管理的區別

它不是一個簡單的任務管理，強調溝通、輔導以及員工能力的提升等等。不僅強調結果，而且強調重視促進員工實現個人目標和組織目標核心發展的過程。

第一，績效管理首先是管理。管理，它就應該涵蓋管理的所有職能。比如行政管理學派法約爾說的管理的五職能，包括計劃、組織、領導、協調、控制。如果我們把考核理解為評價或理解為控制，這一個環節的話，那顯然績效管理的范疇比績效考核的范疇要大。

第二，什么是管理的主體？績效管理的主體一定是考核者與被考核者所構成的一組關系。衍生一下，我們會發現構成這組管理關系的是部門的經理或者部門下邊的主管或組長和員工構成一組管理關系。所以從這個角度來講，績效管理絕不是人力資源部門的專利。

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