薪酬管理方法。
第一，績效導向。
各種類型的工資和工資應與的績效或績效因素(績效因素，如技能和工作表現)相關聯。福利項目也可以與員工的基本工資或某些績效因素相關聯，如醫療保險和員工休假，這些因素分別與員工的基本工資和服務年限相關聯。
第二，市場導向。
結合每年一次的市場薪酬福利調查，明確和保證在人力資源市場的戰略定位。
第三，戰略定位。
薪酬標準是在市場上保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作是做最吸引人的服務，還是只提供一般水平的福利。盡管它是針對市場和競爭者的，但它直接影響到企業能否吸引人才，吸引什么樣的人才。
