2、盡職調查，真實了解重要供應商
在準入評估完成之后，根據管理要求，企業可以對重要供應商、中標供應商進行盡職調查。盡職調查對真實性要求較高，企業組織盡職調查時，可以通過現場考察、第三方考察、供應商大數據等手段對供應商進行核實與評價，形成盡職調查報告。
構建考核體系：在線評價、打分
1、構建考核指標體系，量化統一標準
供應商績效是幫助供應商持續提高、改進的手段。供應商考核指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準。
供應商管理系統中的考核指標包含但不限于：產品質量、交付及時性、交付量、產品質量、價格、信用度、服務配合度、合同符合度等等，確保指標上盡可能客觀，可以量化，保持一致性，保證不同的人做績效判斷也會得出一樣的結果。
2、多維度考核評價，全面了解供應商
供應商考核評價通常分為：項目評價、驗收評價、日常評價、年度評價等幾個方面。
項目評價：又稱為履約評價。通常在付款申請前，由使用或者需求部門對供應商在履約過程中的表現進行評價，主要維度包括質量、效率、響應、服務能力等等。
驗收評價：通常是在交付結果驗收后，驗收人對供應商的交付質量、交付量、服務積極性等做出評價。
日常評價：又稱關鍵事項管理評價。在日常工作中，對于供應商出現重大失誤或者重大貢獻的，可通過加減分的方式對供應商進行評價。
年度評價：年度評估通常在每年的固定時間開展，通過篩選在上一年度有過合作的供應商，對供應商在上一年度中的表現進行評價，評價完成后根據評估結果形成供應商年度得分。
3、共同參與考核，加權匯總得分
考核打分過程中，支持多層級單位、多部門共同參與，通過加權匯總自動形成供應商考評得分，對應生成供應商整改意見和供應商等級并可報批。
供應商考核的應用場景
1、在線督促整改，提高供應商整體水平
針對供應商的質量、產品、服務以及效率等不合格項，企業可以將整改意見發送給供應商，供應商整改結果自動生成數字化整改報告。
2、智能標記供應商等級，分級策略運用
通過供應商的考核結果分數，按照預先設定的等級劃分要求，生成對應的供應商級別。對不同得分的供應商進行A優質、B良好、C需改進、D淘汰的等級劃分。
針對供應商不同分級，有不同的策略運用，例如對于優質層級的供應商，可以直接簽約；邀請招標時，可以定向邀請優質、良好層級的供應商；開發潛在供應商時，可重點關注良好趨于優質層級的供應商。
3、淘汰不合格供應商，降低合作風險
對于整改后仍不達標，發生重大事故、違紀違規的供應商，企業可以及時將其記入黑名單。
三、小結
數智化招采平臺通過清晰規范的流程管控、精準統一的數據指標，幫助企業進行精細化供應商管理，篩選優質供應商，提升招采質量。
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