4）命運共同體關系（10年或者終身制，獨立法人）
點評：
收益結構決定員工與企業關系，收益結構決定情感結構。一個企業最低成本，就是給員工一個任命和未來可實現的收益分配結構體制。企業的夢想就是把員工的夢想放到第一位，每個員工的夢想聯合起來才能實現企業的宏偉藍圖。
3、前廳部薪酬績效考核方案（總經理、經理、樓層部長、服務員）
點評：
任務指標分解，千人工廠千人干，千人重擔千人擔，領著干，帶著干，擼起袖子加油干，只要干不死就往死里干！
4、廚房部薪酬績效考核方案（廚師長、熱菜廚師、面點廚師、冷菜廚師）
點評：
檔口獨立核算，改變傳統大鍋飯現象，一個企業最大阻力在于內部主力，企業的改革與制度變革先革我們自己的命，不能讓主力變成阻力。
5、落地作業
1.總經理績效方案+年終獎方案
2.總經理方案完好實施的配套工具表格
3.服務員績效考核方案
4.服務員績效考核方案實施輔導反饋流程
5.前廳部長績效考核方案
6.經理績效考核方案
7.廚師長績效考核方案
8. 廚師長績效考核方案配套工具表格
9.熱菜績效考核方案
10.涼菜績效考核方案
11.面點績效考核方案
推動企業全員動力，提高企業執行力考核！優秀員工花血本，平庸員工就是在浪費成本！
三、課程收獲
1、激發員工“牛勢”，讓員工產生壓力--求動力--共發展--帶動經濟增長點，實現企業與員工雙贏的愿望。
2、企業多創效，員工多拿錢，績效考核是一種績效激勵，是往上走的，而不是一種約束，最終實現員工與企業無關變有關，利益與榮譽共同體。
3、完善的薪酬績效考核體系能夠激發員工的工作積極性，進而提升企業的工作效率，為企業的可持續發展奠定扎實的基礎。
4、企業要做一個激勵制度，制度讓人死心塌地；頂層是做制度與收益的設計者，要想讓他玩命，就要有一個讓他玩命的制度和體制。
5、抓住員工興奮點，注入員工興奮劑，員工就會給企業帶來人民幣。
6、員工不能創造利潤時，就是在浪費企業成本，建立一套好的激勵分配制度，就等于淘汰一批平庸的員工。
項目設計：周忠亭·
主講老師·
會務信息
1.課程日期：5月8-9日
（5月7日報到，5月9日17：00課程結束）
3.參加對象：
董事長、總經理、副總、前廳經理、餐飲部經理、財務經理、人力總監、廚師長等管理層。
4.課程收費標準：
會員200元/人，新客戶4980元/人
5.報名咨詢：17663753227（中成偉業安老師）
溫馨提示：請攜帶身份證（辦理入住），U盤，學員報名表。
中成偉業5月份課程表
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