突破以往廣撒網、面面俱到的考核方式，聚焦中央1號文件和國發〔2022〕2號文件，“省考市”指標，市委全會、市兩會、市委經濟工作會、市委工作要點、市政府重點工作承諾等重點工作任務，結合單位職能職責建立各單位服務高質量發展績效考核重點工作、職能目標指標體系，明確將新型工業化（含新型功能材料）、新型城鎮化、農業現代化、旅游產業化、大數據產業、現代能源產業、生態食品飲品藥品產業等16項工作作為專項指標。同時，將考核評價維度從“做沒做”“有沒有”“實沒實”轉向“好不好”“優不優”“強不強”，更加注重發展質量和效益，引導各單位找準自己在高質量發展績效考核中的比較優勢，全方位推動、全過程聚焦、全要素服務高質量發展，著力構建經濟社會高質量發展格局。
從“重結果”向“重過程”轉變
為有效防止“平時不算賬，年終算總賬”的應付考核、突擊考核怪象，注重把考核功夫下在平時，在日常工作中深化工作調度、監測、評估和督查督辦管理機制，確保各項指標任務落到實處。各單位從制定考核指標開始進入考核程序，實行全過程閉環管理。年初，組織有關專家圍繞考核內容是否漏項、考核標準是否降低、定性指標是否規范、權重設置是否科學合理、語言表述是否精準等方面對全市101個市直單位和銅仁高新區、大龍開發區的高質量發展績效考核指標開展集中評審，綜合分析評判每項指標運行情況，提出修改意見和建議。及時掌握各單位指標完成進度，實行“一月一調度、一季一監測、半年一評估”的方式，對各單位承擔的指標任務進行跟蹤調度，適時掌握每項指標完成進度和工作質效，特別是對“省考市”指標、政府重點工作任務、重點工作承諾，采取上門“走訪座談”“把脈問診”，“點穴式”指出問題、“清單式”提出要求、“閉環式”督導整改，力促各項工作走在前列。
從“重負面”向“強差異”轉變
改變以往考核僅注重“負面清單”管理模式，建立健全考核獎罰機制，實行負面懲戒和正向激勵相結合，建立正向激勵措施，明確市直單位年度內受黨中央國務院、省委省政府、市委市政府書面表彰獎勵或領導批示表揚的，按規定給予適當加分，充分調動了各單位抓工作的積極性。同時，充分體現考核差異化，根據各單位工作性質，職能職責的不同，確定年度工作重點，并向市政府作出莊嚴承諾，作為績效考核指標，實行差異化考核。考核結果與激勵先進掛鉤、與績效分配掛鉤、與干部選拔任用掛鉤、與教育培養掛鉤、與管理監督掛鉤、與領導班子和領導干部年度考核掛鉤。差異化的考核和獎罰分明的考核機制，旗幟鮮明激勵大家“闖創干”，讓干得好的有甜頭、有奔頭、有勁頭，干不好的吃苦頭，激勵敦促各單位知責明責、守責擔責、履責盡責。
通訊員 劉克武 潘龍
編輯 白春霞
二審 楊聰
三審 朱邪
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