很多企業在做績效的時候,往往只關注直接影響公司利益的部門,如:銷售部、生產部等.
只對這些部門進行績效考核,然而實際上公司是作為一個整體在運作的;
銷售部要想完成銷售業績,并不僅僅取決于自身是否努力,還與產品價格、產品交齊、質量品質、售后服務等息息相關.
綜合以上幾點,我們發現要想做好績效并非易事.這也是為什么很多公司做來做去都不滿意,最后請專業咨詢公司的原因.如果有條件請咨詢公司固然很好,但是也容易在后期做著做著就變形走樣.
因此好的績效機制還需要結合軟件工具執行才最好.
作為集合100多位咨詢管理專家智慧結晶的企典軟件HR系統,針對以上績效管理難題,給出以下解決方案:
主要解決以下核心問題:
1、統一目標
企業做績效管理的目的是為了實現經營戰略目標,通過績效考核可以讓員工與企業的戰略目標統一起來.
2、團隊高度綁定
我們都知道成功不是靠個人/部門,而是靠一個團隊;通過企典軟件目標績效管理系統,企業戰略目標可以像思維導圖一樣分解到每個崗位,每個員工的個人目標可以引用作為績效考核指標.就像機器一樣,只有每個部件順利運轉,整個機器才能夠完整運作起來.
3、建立共贏機制
通過績效結果應用于員工職級和薪級的晉升和降級,這樣才能將公司和個人目標統一起來,將公司的發展與全體員工的利益綁定一起.
這樣做還有兩層原因:
讓每個崗位的考核指標都跟企業經營目標掛鉤,這樣可以避免員工事不關己高高掛起的心態,也可以防止部門之間、崗位之間遇事推諉扯皮、不配合等問題的發生.
績效結果應用于崗位的職級薪級,對于表現好的員工可以無限升職加薪,對于插科打諢的員工可以無限降職降薪,為企業搭建良性可持續發展的健康環境.
4、做好數據采集,考評講究公平公正
績效考核難點之一就在于績效指標的量化和考評,按照企典軟件咨詢顧問的建議就是,指標衡量盡量數據化,能用數據說話就不用人為考核.
并且系統支持原始數據采集和邏輯運算,大大節省時間和精力的同時還可以確保準確性和及時性.
是在不可量化的指標盡量采用360環評的方式,這樣有利于給出公平公正的考核分數.
以上就是企典軟件咨詢顧問給予的建議,跳出績效考核本身,從考核的最終目的和人性的角度出發,我們會發現思維一旦被打開,績效管理就變得更加簡單了.
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