園長薪酬績效考核方案

3） 出勤率：孩子實際出勤天數÷應出勤天數，此指標主要是衡量孩子在園的實際有效情況。

4） 退費率：保教費和餐費÷當月實收收入，與出勤率指標類似，二選一。

5） 可控費用率：變動費用額÷當月實收收入（不含固定費用，如房租、折舊、攤銷等），屬節流指標。

6）人均服務幼兒數：幼兒出勤人數÷在職員工人數；此指標重點是提升人效。

7） 班主任保有人數：保證每個班級不能出現無班主任情況，也不能由主任級以上兼任班主任，人才培育或培養指標。

8）培訓、聽評課時：每月必須要保證*小時的職工培養及聽評課時，此指標主要保障教學質量。

9）幼兒安全：保障孩子不能有任何安全事故；

10）家長滿意度：園方應該在每月進行家長滿意調查，及時了解家長的建議和意見，此指標屬于客戶維度，持續經營的關鍵指標。

11）招生人數：每學期激勵一次；幼兒園一年只招2次生，這將決定幼兒園一學期的績效成果；

12、續班率：每學期激勵一次；此指標既代表家長的最終滿意程度，也代是招生的主要來源。

以上指標，并非每個都要同時激勵，每個幼兒園可根據實際情況來定，重點的是每個指標不能提出高要求，要做到獎罰分明，讓園長們有充分獲得增加工資的機會。

園長還可以用四因素法進行管理

人才測評

通過人才測評，精準招人，梳理內部人才、搭配高效團隊，減少人力人本浪費。

KSF薪酬績效

數據說話，效果付費，以經營成果為導向設計園長等管理層的績效激勵模式。

PPV產值量化

以工作標準、工作產值為導向的績效模式，讓每一位老師清晰明確了自己工作內容和工作標準。助推企業人效的提升！

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