績效考核薪酬管理培訓課程那家好？

課程特點：由咨詢公司根據咨詢實踐進行歸納與總結，針對性強、簡單、實用。

課程大綱：

第一章 什么是績效考核

1.績效考核的定義；

2.績效薪酬的定義；

3.影響績效性激勵效果的因素；

4.績效性激勵解決不了那些問題。

第二章 績效考核的作用

1.行為規范強化

2.業務指標強化

3.職位職責強化

4.企業戰略強化

第三章 績效考核的方法

第一步.設定績效考核的作用

課程特點：

由理論功底審核的大學教授開發與講授，課程邏輯清晰、概念嚴謹，有利于人們建立準確的認識。

課程大綱：

01導言

1.1 績效考評知多少

1.2 人們為什么不喜歡績效考評

1.3 績效考評出了什么問題

02基本概念與理論基礎

2.1 關于績效：績效的基本概念

2.2 關于績效：績效指標與績效標準

2.3 關于績效考評：績效考評的基本概念

2.4 關于績效考評：績效考評的目的

2.5 關于績效管理：績效管理的概念

2.6 關于績效管理：為什么需要績效管理

2.7 績效管理的基礎：目標管理與工作分析

03績效管理的基本流程

3.1 績效管理系統

3.2 績效管理流程體系

04績效計劃

4.1 績效目標設置

4.2 績效計劃

05績效實施

5.1 績效實施與監控

5.2 績效輔導

06績效評價

6.1 績效評價者

6.2 績效評價方法

6.3 績效評價的實施

07績效反饋與面談

7.1 績效反饋

7.2 績效面談

08績效改進

8.1 績效評價結果的應用

8.2 績效改進

09績效管理導入

10員工績效評價方法

10.1 書面鑒定法

10.2 事實記錄法

10.3 相對考核法

10.4 量表法

10.5 360績效反饋體系

10.6 其他考評方法

11團隊績效考評

11.1 團隊與工作群體

11.2 團隊績效及特點

11.3 團隊績效考評的要點

11.4 團隊績效考評流程、原則和方法

11.5 不同類型團隊績效考評的側重點

12組織績效考評：平衡計分卡

12.1 平衡計分卡產生的背景

12.2 平衡計分卡的基本思想

12.3 平衡計分卡的導入

12.4 平衡計分卡案例

13組織績效考評：標桿管理

13.1 標桿管理及其產生背景

13.2 以標桿管理為基礎設計組織績效考評系統

13.3 標桿的類型

13.4 運用標桿管理需要注意的問題

14績效指標的設計方法：關鍵績效指標

14.1 關鍵績效指標的要義

14.2 關鍵績效指標體系的設計程序

14.3 確定關鍵績效指標的原則

14.4 運用關鍵績效指標的支持體系

15績效管理實訓

15.1 績效管理實訓之一：績效計劃制定、績效考核方案設計及績效評價方法選擇

15.2 績效管理實訓之二：績效反饋表填寫與績效反饋

3.品譽咨詢的《績效系統落地方案班》課程

課程特點：由培訓公司開發，內容多樣、豐富。

課程大綱：

第一模塊 戰略系統

第二模塊 文化系統

第三模塊 目標系統

第四模塊 人才系統

第五模塊 組織系統

第六模塊 薪酬系統

第七模塊 激勵薪酬

第八模塊 評估系統

第九模塊 生涯系統

第十模塊 執行系統

4古靈的《績效管理與操作實務》

課程特點：由培訓老師開發，內容豐富多樣復雜。

課程大綱：

第一講：起心動念——新概念績效管理

一、用心理解績效管理

案例：績效管理的難點在哪里

1．尚方寶劍vs無味雞肋

2．Hr為何被邊緣化

3．為什么員工的表現不盡如人意

4．傳統績效管理VS現代績效管理

5．績效管理的PDCA法則

6．以終為始——績效管理對人生的意義

二、績效管理助推企業戰略落地

1．剖析：為何稱績效主義毀了索尼

2．瓦解“上有政策、下有對策”冰點

3．績效管理的目的

4．績效管理三大導向

5．高效組織的績效管理模型

6．雙贏思維——精準定位全員績效角色

第二講：績攻于器——績效管理工具運用

一、績效管理工具的巧妙運用

1．五步建立績效衡量標準

2．快速掌握提煉企業戰略目標的方法

3．MBO與價值樹的完美結合

4．BSC與KPI的深度技術應用

5．GS與KIC的綜合運用

6．OKR運用的新趨勢

二、按需所設——突破指標設計瓶頸

1．績效指標設計五大原則

2．如何善用崗位說明書提取考核指標

3．三招快速識別指標“偽量化”

4．8+1法考核指標庫的建立

第三講：破解冰點——有效溝通與輔導面談

一、績效管理核心——常態輔導

1．什么是績效溝通

2．績效溝通貫穿于績效管理各環節

3．績效溝通常見障礙與解決之道

4．績效計劃溝通輔導重點

5．績效管理過程各環節的溝通輔導要訣

6．績效輔導七步曲

二、精準破解績效面談難題

1．日常績效面談五步法

2．決定面談策略

3．依據不同下屬制定面談方案

4．績效面談核心

第四講：持續發力——績效管理360o激勵構建

一、績效改進助推企業穩健發展

1．績效改進“三腳凳”模型

2．績效反饋改進如此重要

3．業績改進持續化三大策略

二、360o激勵管理體系使基業常青

1．績效管理順利實施的條件

2．系統工程：績效管理持續改進

3．績效管理制度建立要領

4．持久發力：績效管理360?激勵運用

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